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5人のAIカンパニーの、意志あるオペレーティングシステム。

快適さよりレバレッジ: まず書き、まずAIを使い、反復を自動化し、ユーザーの近くにいて、証拠に決めさせる。

5人のチーム
短い会議
毎日出荷
証拠が決める

このページについて

オフィスの壁紙ではなく、小さなチームが速度・レバレッジ・顧客の真実を複利で積み上げるための運用文書。各原則は意図的なトレードオフ。

原則

10の意図的な選択。

  1. 01

    まず書く

    会議は意思決定の最終手段であり、状況を知る場ではない。

  2. 02

    毎日出荷する

    目に見える進捗のない一日は、たいてい芝居だった日だ。

  3. 03

    ユーザーと常に話す

    顧客の現実は、社内の賢さより価値がある。

  4. 04

    AIファースト

    チームの注意を使う前にAIを使う。人の時間は判断・センス・不可逆な決定のために。

  5. 05

    反復作業を自動化する

    二度やったら気づく。頻繁なら自動化で消す。

  6. 06

    徹底したオーナーシップ

    仕事を持つのは曖昧さではなく、人だ。

  7. 07

    快適さより速度

    感情的な心地よさより、検証された学びを選ぶ。

  8. 08

    現実を測る

    意見は有用だが、決めるのは証拠だ。

  9. 09

    素早く反対し、決まれば全力

    決定の前に異を唱え、決定の後は全力で従う。

  10. 10

    学びを共有する

    私的な学びは無駄になったレバレッジだ。

何を測るか

現実には指標がある。

WAUと有料ユーザーMRRとデモ→契約率継続率と回答の有用性引用の正確性とハルシネーション率ユーザーの信頼と再利用出荷ごとに何が変わったか

参考資料

カルチャーの背景にある文献。

  1. S1Business Insider — Amazon / Jeff Bezos memo culture
  2. S2Slab — Amazon writing culture & narrative memos
  3. S3Sam Altman — Startup Advice
  4. S4Paul Graham — Do Things that Don’t Scale
  5. S5Slab — Stripe writing culture
  6. S6Stripe — Operating principles and culture
  7. S7Amazon — Leadership Principles
  8. S8SEC / Facebook S-1 — Zuckerberg letter
  9. S9Sam Altman — The Gentle Singularity
  10. S10OpenAI — The State of Enterprise AI 2025
  11. S11The Lean Startup — Principles
  12. S12Bill Gates — Automation applied to an efficient operation